成都艾默生UPS电源总代理详细介绍
艾默生UPS电源总代理
英国Chloride（克劳瑞德）电力集团始建于1891年，总部位于英国伦敦，是欧洲的UPS生产和服务供应商。Chloride在全球120个国家设有分支和服务网络，雇员总数1400人，2007年营业额31亿元。
Chloride是全球最早生产蓄电池的厂家之一。上世纪70年代Chloride开始生产UPS不间断电源和工业电源，2000年，Chloride集团成功收购了德国西门子Masterguard UPS工厂及其全球服务体系，并继续与西门子保持全面战略合作伙伴关系。
2005年，克劳瑞德被艾默生收购。
反观艾默生，其实也是资本运作的高手，除克劳瑞德外，自80年代起，艾默生电气通过一系列的资本运作逐渐构建起庞大的电源帝国。三十年来被艾默生收入旗下的***相继有：Liebert、Nortel、安圣电气、克劳瑞德等。
另外一位资本运作高手是施耐德，与艾默生的成长经历***相似。这两家公司都曾经做过军火商，只不过一个在美国造机枪，一个在法国造坦克。二战后开始转型，进入工业、电气、供配电领域，通过一系列的资本运作，逐渐成为供配电领域的国际***。 1992年，施耐德收购梅兰日兰（Merlin Gerin）。因为施耐德电气当时主要从事配电领域，UPS不是核心业务而被出售，成为法国梅兰日兰电子（MGE UPS SYSTEMS）。2004年，梅兰日兰电子（MGE）再次回归施耐德集团（资本主义真现实！）。 施耐德旗下的另一个主要品牌是APC（American Power Conversion）。 1981年APC由美国麻省理工学院林肯实验室的三位电力工程师创立，当时是专注于太阳能的研究与开发；1984年，公司注意到不间断电源市场的潜力，并且结合自身的技术优势，开始专门生产UPS产品，并推出了其种不间断电源（UPS）750型。之后取得了迅猛发展，成为全球中小功率UPS***的公司。 1998年APC在收购了大型UPS供应商秀康（Silcon）公司后，完成了由原先的小型UPS领导厂商到“端到端”电源保护解决方案供应商的转变。而在秀康被收购之前，本身也曾收购过瑞士GUTOR(固特)，此后Gutor品牌历经Silcon、APC、APC-MGE，直到和APC一起被施耐德收购。 既然提到了艾默生、施耐德，另外一家美国公司伊顿就不能不提。 伊顿电气集团其前身卡特拉.汉默公司Cutler-Hammer成立于1893年，于1979年加入伊顿集团，随后1994年伊顿又收购了西屋电气Westinghouse的输配电部，2003年2月收购了Delta的电气部门。 2004年6月，伊顿从INVENSYS（英维斯）收购了在不间断电源方面占***的Powerware公司并接管了其在华的伊顿爱克赛电源（上海）有限公司和杭州伊顿施威特克（Switchtec）电源有限公司位于上海、杭州、成都和北京的分支机构。 2007年末，收购了施耐德电气MGE办公电源保护系统业务(MGE-OPS)，强化了伊顿在电源质量领域的领导地位。 2008年，伊顿集团宣布收购了飞瑞集团的流通股份的91%，将山特这一品牌纳入旗下。 再来说说美国制裁中兴这事。虽然现在给了6个月的缓冲期，但后续如何发展还很难说。相信很多人都会联想到：是否会因此引发中美之间的贸易战？大家都知道自从斯诺登事件爆发后，***都加大了对信息安全与IT设备本地化的重视，而国内的互联网公司更是早几年就开始了去“IOE”的进程。 按老王的看法，中兴事件如果持续发酵，很可能会将IT和通信领域的战火持续蔓延到其他产品领域，比如和IT与通信都密切联系的数据中心领域。 而以UPS为例，目前国内大概有一半的市场份额都被上述两家美国公司所占据。所以，对艾默生来说，趁业务还未受到大规模影响，尽早出售显然更符合股东利益。而无论是西门子还是ABB，一旦中美爆发贸易冲突，这些欧洲公司显然会在这场“三国杀”中获得更多的利益。 那么对国内公司会是机遇吗？短期看来，***的支持与美国公司留下的市场空缺也许会刺激国内厂家的快速发展，但因为不少核心技术（尤其是芯片）仍掌握在美国企业手中，不少缺乏技术积累的国内企业也会因此受到牵连。 再放大一些来看，经历了三十多年的高速发展，中国凭借其经济总量已经取得了部分话语权，部分中国企业也已经走出***开始与国际***同场竞技而不落下风，国内外资企业的“超国民待遇”也在逐渐减少，互联网、OTO、机器人各种科技创新公司层出不穷，市场一片火热。这是否意味着中国企业已经可以和***发达国家的企业一较高下了？ 老王前段时间看过一篇文章，说得是某机器人专家评价国内机器人火热现象的背后：事实上，全球工业领域机器人几乎被四家公司瓜分--日本发那科、安川电机、德国库卡和瑞士ABB（除了空开人家还做机器人，挺深的吧）。市场需要的不是玩具，而是真正的机器人。
